Cuando la empresa contaba con 50 colaboradores, lo sectores lograban participar de las decisiones respecto del producto en casi todas las etapas. Cuando el portafolio aument\u00f3 se hizo necesario tambi\u00e9n ampliar el cuadro de trabajadores, aunque el formato de trabajo se mantuvo.<\/p>\n
Sin embargo, debido a la cantidad de personas existentes se torn\u00f3 dif\u00edcil agrupar a todos en las reuniones, pese a que el sistema de trabajo continu\u00f3 \u00e1gil debido a que todos lograban adaptarse r\u00e1pidamente a los enfoques, pero dificult\u00f3 el crecimiento profesional a consecuencia de la falta de desaf\u00edos y motivaciones. As\u00ed, cada sector pas\u00f3 a realizar solamente lo que era de su responsabilidad, como una l\u00ednea de montaje, sin participar de las etapas previas y posteriores.<\/p>\n
Ese formato, que antes ten\u00eda m\u00e1s cosas a favor pas\u00f3 a tener m\u00e1s en contra, como lo ves a continuaci\u00f3n.<\/p>\n
Se observ\u00f3 que un n\u00famero alto de colaboradores unido al formato de trabajo adoptado gener\u00f3 que la productividad de las \u00e1reas caiga, as\u00ed como la motivaci\u00f3n. Para resolver esa cuesti\u00f3n, se estudiaron nuevos formatos de trabajo. Al final si el equipo est\u00e1 satisfecho, con seguridad generar\u00e1 un producto de excelencia para los usuarios.<\/p>\n Analizando el \u00e9xito en los dos primeros a\u00f1os se lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n que los equipos menores tienen menor ruido interno en su comunicaci\u00f3n a comparaci\u00f3n de grupos mayores. Adem\u00e1s, se vieron en la necesidad de tener personas de otras \u00e1reas participando de las ideas y desarrollo, evitando inviabilidades al final de proyecto. Ello acelera el proceso y motiva el equipo.<\/p>\n El formato escogido fue el de Mini Times<\/strong>. Considerando que al inicio, con peque\u00f1os equipos el trabajo flu\u00eda m\u00e1s, y todos eran desafiados constantemente, se opt\u00f3 por rehacer el camino a los or\u00edgenes donde cada grupo era responsable por sus resultados. Con m\u00e1s de 100 colaboradores, divididos en diferentes \u00e1reas, se consider\u00f3 que el trabajo ser\u00e1 mejor ejecutado si cada producto recibe un mini time compuesto por las personas indicadas para cuidar de \u00e9l<\/strong>.<\/p>\n Con la reestructuraci\u00f3n, los productos est\u00e1n compuestos por personal que conoce todas las etapas del proceso, siendo parte de su \u00e1rea de competencia o no. Esto facilita y acelera el desarroll\u00f3 y optimizaci\u00f3n, puesto que a la hora de pensar en soluciones para un problemas existen personas de diferentes \u00e1reas que conocen a fondo lo que la tecnolog\u00eda permite su especialidad.<\/p>\n Bajo el formato de los minis times una persona puede trabajar en m\u00e1s de un producto o estar totalmente enfocada en uno. As\u00ed sea de las dos maneras, ella tendr\u00e1 conocimiento profundo sobre todos los procesos. La informaci\u00f3n abierta y compartida permite que el descubrimiento de un mini time pueda ser f\u00e1cilmente trasladada a los dem\u00e1s y utilizada posteriormente, sin necesidad de esperar a una determinada persona.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/www.psafe.com\/es\/blog\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/psafe01-e1426262270998.jpg\")
<\/a><\/p>\nCrecimiento x Performance<\/strong><\/h3>\n
<\/a><\/p>\nReestructuraci\u00f3n de los equipos<\/strong><\/h3>\n
<\/a><\/p>\nAutonom\u00eda e informaci\u00f3n abierta<\/strong><\/h3>\n